Contents 

Введение в Rillsoft Project
Этапы работы
Создание проекта и наполнение его информацией
Создание нового проекта
Создание нового проекта из шаблона
Открытие ранее сохраненного проекта
Задание параметров проекта
Предпочтительные команды
Совместно используемые виды оборудования
Совместно используемый парк оборудования
Колонтитулы
Формат
Пользовательские поля
Внешние ссылки
Комментарий ссылки
Информация о проекте
Фавориты для проекта
Актуальное портфолио
Создание работы
Редактирование работы
Удаление работы
Таблица работ и подпроектов
Определение взаимной зависимости работ
Удаление связи
Задание параметров работ
Основные параметры работы
Назначение специальностей
Назначение команд
Назначение персонала
Назначение материалов
Назначение видов оборудования
Назначение парка оборудования
Связанные работы
Формат
Пользовательские поля
Комментарии ссылки
Разделение работы
Распределить работы по объектам
Создание подпроектов
Параметры подпроекта
Наполнение подпроекта информацией
Редактирование подпроекта
Удаление подпроекта
Перенять специальности из персонала
Перенять виды оборудования из парка
Улучшение читаемости проекта
Оптимизация проекта
Ассистент персонала
Сохранение проекта
Импорт проекта
MS Project
Текстовых файлов в CSV формате
Экспорт проекта
MS Project
MS Excel
Портфолио проектов
Новое портфолио
Открыть портфолио
Связи между проектами
Виды представления
Гантт
План-Факт
Сетевая диаграмма
Технологический Гантт
График ресурсов
Специальности
Проекты и специальности
Команды
Проекты и команды
Персонал
Проекты и персонал
Баланс персонала
Проекты и баланс персонала
Баланс персонала с дополнительной диаграммой ресурсов
Материалы
Проекты и материалы
Виды оборудования
Проекты и виды оборудования
Парк оборудования
Проекты и парк оборудования
Баланс оборудования
Проекты и баланс машин
Баланс оборудования с дополнительной диаграммой ресурсов
График стоимости
Дополнительный график ресурсов
Дополнительный график стоимости
Фильтр
Контроль, анализ, управление
Добавление базового плана
Удалить базовый план
Контроль за ходом выполнения проекта
Контроль финансирования проекта
Анализ План-Факт
Управление проектом
Ресурсы создать
Создать новый файл общего пула ресурсов
Выбрать файл общего пула ресурсов
Настройка и создание календарей
Специальности
Команды
Персонал
Материалы
Виды оборудования
Парк оборудования
Категории проектов
Статус проектов
Ресурсы назначить
Специальности назначить на задачи
Команды назначить на задачи
Баланс персонала - назначить ресурсы
Персонал назначить на задачи
Материал назначить на задачи
Виды машин назначить на задачи
Машины назначить на задачи
Ассистенты для работы с ресурсами
Ассистент персонала
Перенять специальности из персонала
Перенять виды оборудования из парка
Оптимизация загрузки ресурсов
Переход от локальных ресурсов на Общий пул
Календари
Специальности
Команды
Персонал
Материалы
Виды оборудования
Парк оборудования
Категории проектов
Статус проекта
Представление в Интернет XML
Работа Rillsoft Project в сети
Отчеты
Создать новый отчет
Редактировать отчет
Печать
Печать просмотра
Печать отчета
Настройка параметров окружения
Основная
Структура полей в отчетах
Shape структура
Структура таблиц
Календарный план
Ресурсы проекта
Общий пул ресурсов
Справочник по контекстным меню
Работа
Подпроект
Связь
Несовместная группа
Справочник по кнопкам панели инструментов

Rillsoft Project Online Help

Prev Next

Контроль, анализ, управление

Контроль за ходом исполнения

  • Регистрация информации о выполнении проекта
  • Установка контрольного времени
  • Нормализация проекта
  • Анализ фронта проекта
  • Повторная оптимизация
  • Использование временных резервов
  • Оценка линии отклонения факта от плана

Контроль финансирования проекта

  • Создание работ вех, соответствующих этапам финансирования проекта
  • Внесение сумм финансирования для каждого этапа
  • Дополнительно к датам выставления счета можно задать поле "Оплата в течении"
  • Контроль финансирования с использованием дополнительного графика стоимости

Анализ проекта

  • Сохранение базового плана
  • Анализ фронта проекта
  • Анализ план-факт
  • Детальный анализ отклоненией

Управление проекта

  • Разделение работы на завершенную и не начатую части
  • Перенос отстающих работ в выполняющемся проекте
  • Снятие или назначение команд/персонала в выполняющемся проекте
  • Добавление персонала на критические работы в выполняющемся проекте
  • Оптимизация нагрузки ресурсов для незавершенных работ в выполняющемся проекте