Contents 

Введение в Rillsoft Project
Этапы работы
Создание проекта и наполнение его информацией
Создание нового проекта
Создание нового проекта из шаблона
Открытие ранее сохраненного проекта
Задание параметров проекта
Предпочтительные команды
Совместно используемые виды оборудования
Совместно используемый парк оборудования
Колонтитулы
Формат
Пользовательские поля
Внешние ссылки
Комментарий ссылки
Информация о проекте
Фавориты для проекта
Актуальное портфолио
Создание работы
Редактирование работы
Удаление работы
Таблица работ и подпроектов
Определение взаимной зависимости работ
Удаление связи
Задание параметров работ
Основные параметры работы
Назначение специальностей
Назначение команд
Назначение персонала
Назначение материалов
Назначение видов оборудования
Назначение парка оборудования
Связанные работы
Формат
Пользовательские поля
Комментарии ссылки
Разделение работы
Распределить работы по объектам
Создание подпроектов
Параметры подпроекта
Наполнение подпроекта информацией
Редактирование подпроекта
Удаление подпроекта
Перенять специальности из персонала
Перенять виды оборудования из парка
Улучшение читаемости проекта
Оптимизация проекта
Ассистент персонала
Сохранение проекта
Импорт проекта
MS Project
Текстовых файлов в CSV формате
Экспорт проекта
MS Project
MS Excel
Портфолио проектов
Новое портфолио
Открыть портфолио
Связи между проектами
Виды представления
Гантт
План-Факт
Сетевая диаграмма
Технологический Гантт
График ресурсов
Специальности
Проекты и специальности
Команды
Проекты и команды
Персонал
Проекты и персонал
Баланс персонала
Проекты и баланс персонала
Баланс персонала с дополнительной диаграммой ресурсов
Материалы
Проекты и материалы
Виды оборудования
Проекты и виды оборудования
Парк оборудования
Проекты и парк оборудования
Баланс оборудования
Проекты и баланс машин
Баланс оборудования с дополнительной диаграммой ресурсов
График стоимости
Дополнительный график ресурсов
Дополнительный график стоимости
Фильтр
Контроль, анализ, управление
Добавление базового плана
Удалить базовый план
Контроль за ходом выполнения проекта
Контроль финансирования проекта
Анализ План-Факт
Управление проектом
Ресурсы создать
Создать новый файл общего пула ресурсов
Выбрать файл общего пула ресурсов
Настройка и создание календарей
Специальности
Команды
Персонал
Материалы
Виды оборудования
Парк оборудования
Категории проектов
Статус проектов
Ресурсы назначить
Специальности назначить на задачи
Команды назначить на задачи
Баланс персонала - назначить ресурсы
Персонал назначить на задачи
Материал назначить на задачи
Виды машин назначить на задачи
Машины назначить на задачи
Ассистенты для работы с ресурсами
Ассистент персонала
Перенять специальности из персонала
Перенять виды оборудования из парка
Оптимизация загрузки ресурсов
Переход от локальных ресурсов на Общий пул
Календари
Специальности
Команды
Персонал
Материалы
Виды оборудования
Парк оборудования
Категории проектов
Статус проекта
Представление в Интернет XML
Работа Rillsoft Project в сети
Отчеты
Создать новый отчет
Редактировать отчет
Печать
Печать просмотра
Печать отчета
Настройка параметров окружения
Основная
Структура полей в отчетах
Shape структура
Структура таблиц
Календарный план
Ресурсы проекта
Общий пул ресурсов
Справочник по контекстным меню
Работа
Подпроект
Связь
Несовместная группа
Справочник по кнопкам панели инструментов

Rillsoft Project Online Help

Prev Next

Контроль за ходом выполнения проекта

Регистрация информации о выполнении проекта

Регистрация информации о выполнении проекта предполагает регулярную корректировку такого параметра работ, как текущий процент исполнения. Внесение изменений можно выполнять:

  • в Таблице работ, в соответствующей строке работы
  • в информационном окне свойств работы на Сетевой диаграмме / графике Гантта, закладка "Основная", поле "Готово"
  • через контекстное меню работы "Установить процент выполнения"

Если имеется цепочка последовательно исполняемых работ, то при установке любого (отличного от нуля) процента исполнения некоторой работе из середины цепочки, всем предшествующим ей работам Rillsoft Project автоматически проставит 100% исполнения.

Установка контрольного времени

Регистрация информации о выполнении проекта дополняется операцией установки контрольного времени. Контрольное время, то есть дата, на которую по последним производственным отчетам зафиксирован процент исполнения, устанавливается при помощи указателя (треугольного движка), расположенного в верхней части календарной шкалы Rillsoft Project. График Гантта, на котором установлена контрольная дата и введен процент исполнения (изображается зеленой полосой в низу прямоугольника работы) выглядит так:

Нормализация проекта

Предполагает приведение календарного плана проекта в соответствие с изменившейся реальной ситуацией.

  • Разделить работу по проценту выполнения на выполненную и невыполненную части ( Контекстное меню работы «Разделить на две работы/по выполненному проценту»).
  • Перенос отстающих работ на более поздние сроки( Меню «Проект/Перенести отстающие работы» )

Повторная оптимизация

Оптимизация проекта во время выполнения производится после фиксирования актуального состояния дел и позволяет быстро и эффективно реагировать на возникшие изменения или осложнения.
После внесения процента выполнения и установки контрольного времени выполнить меню Проект/Оптимизировать загрузку ресурсов

Использование временных резервов

Позволяет наблюдать самые ранние сроки начала и самые поздние сроки окончания для работ и подпроектов на Гантте при изменении календарного плана.

Для включения отображения временных резервов на Гантте и План-Факте

  • Отметить флажок «Временные резервы» в меню Инструменты/Настройки/Основная, блок «Рассчитывать».
  • Выбрать меню Вид/Показать резерв времени

Оценка линии отклонения факта от плана

Линия отклонения факта от плана облегчает оценку хода выполнения проекта. Доступна на План-Факт просмотре в меню Вид/...

  • Показать линию отклонения факта от плана по начальным срокам
  • Показать линию отклонения факта от плана по конечным срокам