Введение в Rillsoft Project

Назначение Rillsoft Project 5.2

Rillsoft Project предназначен для расчета оптимального календарного плана работ на стадии исходного планирования и в темпе технологического процесса управления проектом, а также проведения анализа выполнения проекта и его коррекции. Программа позволяет уложить календарный план в директивные сроки, минимизировать ресурсы и получить наиболее стабильную загрузку персонала.

Программное обеспечение Rillsoft Project воплощает опыт планирования, организации и контроля работ в ходе исполнения крупных проектов. С помощью Rillsoft Project успешно осуществляется управление проектами средней и высокой степени сложности и ответственности.

Возможности Rillsoft Project 5.2

1. Создание задач, присвоение ресурсов, указание длительности работ с получением модели, максимально приближенной к реальности.
2. Ресурсы подразделяются на возобновляемые (люди, механизмы) и не возобновляемые (материалы).
3. Людские ресурсы можно планировать на основе специальностей, бригад и конкретных исполнителей.
4. Специальности могут иметь несколько степеней квалификации.
5. Команду/бригаду можно описать
   • без детализации исполнителей, указывая ее производительность и стоимость в час;
   • через список персонала.
6. Конкретный исполнитель может принадлежать к нескольким командам, иметь несколько специальностей с разными коэффициентами продуктивности и загрузки.
7. Первоначально создание плана в терминах специальностей дает возможность планировать ресурсы задолго до того, как будут известны конкретные исполнители работ.
8. Последующий переход от специальностей к командам и персоналу может осуществляться вручную при назначении в каждой работе исполнителей, и полуавтоматически с помощью «Ассистента персонала».
9. Совместно используемое оборудование назначается при параллельном использовании в нескольких работах.
10. Календари проекта, работ, бригад и исполнителей определяют рабочий режим проекта и отражают доступность ресурсов.
11. Присутствует альтернативное задание длительности работы через
    • трудоемкость
    • физический объем
    • трудоемкость по каждому ресурсу, присвоенному данной работе.
12. Использование WBS кодов позволяет отразить иерархию проекта.
13. Библиотека типовых фрагментов (небольших проектов, определяющих технологию выполнения типового участка работ определенного объема) позволяет создать корпоративную культуру и корпоративные стандарты управления проекта.
14. Реализован метод ресурсного планирования при ограниченном времени (приоритетной является необходимость придерживаться общей даты завершения проекта при попытке минимизировать степень перегрузки ресурсов).
15. Контроль финансирования проекта.
16. План проекта, сохраненный в XML формате, можно представить в любое время в Интернет или интранет, что делает его доступным для всех участников разработки.
17. Работа с портфолио проектов.
18. Оценить баланс между имеющимися в наличии ресурсами и необходимыми для выполнения проектов людскими ресурсами по различным специальностям или машинными по видам оборудования.
19. Внесение процента выполнения работ и установка контрольного времени делают план проекта актуальным.
20. Отклонения базового плана от фактического плана представлены как в табличном, так и в графическом видах.
21. Различные формы представления проекта.
22. • Гантт
    • План-Факт
    • Сетевая диаграмма
    • Технологический Гантт
    • График ресурсов
    • Специальности
    • Команды
    • Персонал
    • Баланс персонала
    • Материалы
    • Виды оборудования
    • Машины
    • Баланс машин
    • График стоимости
    • Дополнительный график ресурсов
    • Дополнительный график стоимости